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园所概述:该园为酒店改造的园所。室外面积620㎡、室内面积780㎡,规划了托班、小班、中班、大班共6个班级。

园所定位:打造为当地教学质量优质、孩子喜欢、家长信赖、社会好评的精品幼儿园。

突围关键点:园所定位清晰,走精品化路线;位于商圈内,有较好的展示性,对品牌传播比较有利。

落地成果:成为当地精品幼儿园典型代表,得到当地家长与社会各界的广泛信赖与认可。



总部后续服务指导、投资人对园所的有效监管,是做好幼儿园的两大重要关键点

在最初加盟京华合木幼儿园后,认为开办幼儿园很简单,“无非就是执行园长抓好,老师教好课,看好孩子……但从后来的结果看,并不是这么简单。”他总结说:总部的后续服务指导、投资人对园所的有效监管,是做好幼儿园的两大重要关键点。

投资人在很多事情上起决定作用,比如投资人亲自下园监管,比如对园所管理、家长工作、招生的重视,对园长及教学工作的关注,对老师和孩子关心等方面都会让团队更有向心力。负责湖南京华合木加盟幼儿园的督导园长分析了该园存在的问题。

投资人也坦言,总部督导园长非常专业负责,也很严格指出园所和自己存在的问题,因此“特别佩服京华合木加盟后续服务”。通过投资人亲自参与的规范园所管理工作,湖南园提高了管理团队的能力,招生工作,家长工作和教学团队的执行力都有明显成效。

现在园所整体水平有了一个快速的转变,家长也反映说,切实感受到教师的精神面貌、对孩子的爱和对家长的热情,“这个园的老师很负责,孩子的情绪和习惯有明显变化”。并且,一个幼儿园的教育成果提高,家长愿意口碑相传,招生效率更好。

 
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