园所概述：该园为酒店改造的园所。室外面积620㎡、室内面积780㎡，规划了托班、小班、中班、大班共6个班级。

园所定位：打造为当地教学质量优质、孩子喜欢、家长信赖、社会好评的精品幼儿园。

突围关键点：园所定位清晰，走精品化路线；位于商圈内，有较好的展示性，对品牌传播比较有利。

落地成果：成为当地精品幼儿园典型代表，得到当地家长与社会各界的广泛信赖与认可。

总部后续服务指导、投资人对园所的有效监管，是做好幼儿园的两大重要关键点

在最初加盟京华合木幼儿园后，认为开办幼儿园很简单，“无非就是执行园长抓好，老师教好课，看好孩子……但从后来的结果看，并不是这么简单。”他总结说：总部的后续服务指导、投资人对园所的有效监管，是做好幼儿园的两大重要关键点。

投资人在很多事情上起决定作用，比如投资人亲自下园监管，比如对园所管理、家长工作、招生的重视，对园长及教学工作的关注，对老师和孩子关心等方面都会让团队更有向心力。负责湖南京华合木加盟幼儿园的督导园长分析了该园存在的问题。

投资人也坦言，总部督导园长非常专业负责，也很严格指出园所和自己存在的问题，因此“特别佩服京华合木加盟后续服务”。通过投资人亲自参与的规范园所管理工作，湖南园提高了管理团队的能力，招生工作，家长工作和教学团队的执行力都有明显成效。

现在园所整体水平有了一个快速的转变，家长也反映说，切实感受到教师的精神面貌、对孩子的爱和对家长的热情，“这个园的老师很负责，孩子的情绪和习惯有明显变化”。并且，一个幼儿园的教育成果提高，家长愿意口碑相传，招生效率更好。