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普惠制幼儿园的精细化管理生存法则

京华合木 2020年07月21日
京华合木 1961

普惠制幼儿园可以通过精细化管理节省开支,扩大营收。开源节流之间,就是可以扩大的营收。关键在于精细化管理的运用。

精细化管理的精髓在于管理体系的系统性,不仅包括完善的制度,还包括规范性、标准性的工作流程。建立表格登记和报批制度,方便统计和垂直化管理。

幼儿园工作要把管理落在实处,需要切切实实把每一个细节都做好,做到精细化管理。  

   1. 制定幼儿园行政管理制度    


每个员工都把自己承担的各项工作理顺成一个流程:事情该怎么做;先做什么,最后做什么;做到什么标准。避免因随意性而出现漏洞。


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    2. 明确幼儿园行政管理岗位职责    


对每个工作人员的职责和任务必须作出明确而具体的规定,每项工作都有具体的要求及完成的时间节点,使得每个人的职责都是公开和透明的,起到人人参与管理的作用。实行“谁的岗位谁负责、谁的班级谁管理、谁的活动谁负责”的管理机制。激发员工的工作责任感,提高工作效率。


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    3. 建立管理监督机制     


在幼儿园,检查是监督机制的主要实施手段,一般从检查对象上可以分成自查和他查;从检查时间上可以分成定期检查和随机抽查。上级主管的检查应是全方位的、全面的。园所的检查应以定期的、固定的内容为主。在检查过程中,规范的检查记录是必不可少的,需要注意的是,作检查记录的主要目的是发现问题,找出解决问题的方法,而不仅仅是档案留存。


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    4. 建立管理考核与评价机制    


园所应采用园长评、年级长评、自评等方式,对员工每项工作的执行情况进行记录,并及时整理和反馈。前期做好动员和解释工作,让教职工对量化考核制度的任务有了解,目标明确,又能通过反馈调整自己的工作行为,使制度化管理得到顺利落实。

绩效考核并不是为了打分,更重要的是通过考核统计出来数据来分析问题、解决问题。看得见、可度量的工作成效是绩效考核的要素。幼儿园后期精细化管理强调操作的流程化和规范性,园所领导对规范的过程监督,使绩效考核更加公平公正、客观准确。精细化管理在幼儿园的运用涉及到管理的各个层面,遍及到幼儿园的任何一个岗位,需要每位教职员工的参与。因此,园所实施精细化管理先从学习与培训着手。

每周开展一次教育教学、保育保健业务学习,全面了解保育信息。每学期以一日工作中的各环节操作为主要内容,进行全员操作规范竞赛,开展教学与保育工作规范评比活动,进一步促使全员人员掌握规范操作的技能,提高教育教学质量。

普惠园通过精细化管理形成内部的良性循环,对外赢得口碑,树立品牌形象,为进一步扩大营收与发展规模夯实基础。



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