近年来，随着全社会对幼儿教育的关注和家长教育观念的变化，品牌幼儿园的发展显现出特有的市场潜力，同时，在国家对民办幼儿园的政策倾斜和在生育政策方面的调整，幼儿园加盟连锁成为幼教投资者的聚集地。

蓝海之内，如何航行？

对初入幼教行业的投资者来说，创办并操作运营一所幼儿园难度性较大，幼儿园筹备的最大难点就是课程，包括幼儿园老师的招聘与培训以及幼儿园课程的导入。

一直以来，幼儿园教育就是我国教育链条中比较薄弱的环节，最早的幼儿园以社区托儿所的形式存在，家长把孩子交给托儿所，托儿所老师负责看护孩子，保证孩子的一日的安全和饮食，因而传统观念认为“幼儿园就是一个看孩子、带孩子玩的地方”。

但是随着全社会对幼儿教育的关注和家长观念的变化，我国幼儿教育事业面临前所未有的挑战，市场需求的提升刺激传统幼儿园集体转型，以一二线城市为起点，迅速向三四线城市蔓延，教育师资力量开始向幼儿教育领域倾斜。“幼教小学化”是传统幼儿园的诟病，但是，针对这一问题，新创办的幼儿园又该以怎样的标准有效避免传统诟病，满足家长需求呢？

着眼于孩子需求，给予适宜性教育

每个人都有属于自己的成功，同样，每个孩子都应该接受到适合自己的教育。因而，关于“什么样的幼儿教育体系是最好的？”的讨论本身就是一个伪命题，“针对不同的孩子应该给予怎样的教育”才应该是教育工作者面临的永恒课题。这一课题在幼儿教育阶段显得尤为重要。

“测评——咨询——提出成长方案——课程配套——持续追踪”，德培（DAP）教育通过一套完备的培养程序，针对每个孩子的特点给予个性化的培养方案，扬长避短，通过前期的测评和持续的追踪观察记录，形成系统的数据库，全方位分析每个孩子的特点，发现孩子的潜在优势，并通过课程配套，顺势而为，使孩子的优势潜能可以得到有效的发挥，让孩子在自己的领域内实现属于自己的成功，这就是京华合木德培DAP适宜性教育的内涵。

  颠覆传统，转型创新，在秉承德培（DAP）教育理念的基础上，京华合木教育集团在行业转型期顺利突围，成功吸引了幼教投资者的注意。“因为我们是从教育入手的，因而越是十几年经验的老园长和幼教工作者，对我们越熟悉”，京华合木教育集团负责人表示，“2016年我们将加大投入，向投资者传递转型的信号，对于刚进入行业的投资者来说，很容易因不了解行情形成盲目投资，针对这一部分群体，我们会给予有效的引导”。