自新民促法正式实行以来，社会各界对民办幼儿园发展趋势和走向的预测就从未停止。有人认为这是民办幼儿园发展的大好时机，拥抱资本就能腾飞；也有人表现出对民办幼儿园前程的深深担忧。而在现实环境下，面对种种政策改革、市场竞争，甚至家园失信，民办幼儿园的生存空间正在一点一点被压缩。

那么，占全国幼儿园总量半数以上的民办幼儿园将来到底何去何从？迷茫中摸索至今，答案也渐渐明晰。

生存空间被严重压缩，仅存不足20%

目前来看，政府是大力支持民办幼儿园发展的，特别是民办普惠幼儿园的发展是学前教育工作的重中之重。同时政策要求到2020年，公办园和民办普惠园加起来的比例要达到所有幼儿园总量的80%，部分城市甚至已经加大了力度，要求这一比例必须达到90%以上。更有甚者，深圳市政府要回购300多所民办幼儿园，将之变成公办园。这就意味着，政府力量全面进入，营利性民办幼儿园的生存空间被严格压缩在了20%以内。同时，政府还在大力支持企业办园、混合制幼儿园的发展，营利性民办园仅存的20%空间为此进一步被压缩，并且呈越来越小的趋势。

政府加强监管，末位淘汰不留余地

不仅如此，2017年4月教育部印发了《幼儿园办园行为督导评估办法》，进一步加强了对全国各地各类幼儿园的督查监管力度。特别是去年某知名连锁幼儿园负面新闻出现后，全国各地更是开展了有史以来最严厉的全面督查。在这场整顿风波中，某市的160多所民办幼儿园一夜之间全部关闭整顿，仅有一所京华合木幼儿园检查合格正常运营。由此可见，以往无证、不规范、低质量的幼儿园目前已经完全没有了生存空间。

办园成本不断提高，大规模的行业洗牌正在进行

硬件要求提升、师资待遇上涨、市场价格越来越透明……幼儿园发展环境不断变化，幼儿园的办园成本和质量要求都在不断上升。公办园和民办普惠园在师资和收费上的明显优势，逼迫营利性幼儿园必须加大办学成本，提高师资水平，提高质量，打造差异化特色，创新品牌，否则在严酷的竞争环境下难以立足。也正因如此，一些已经形成集团化、规模化、品牌化的幼儿园加盟品牌在近两年发展迅速。不少办园经验不足的投资人为了在这场战役中生存下来，主动选择幼儿园加盟，接受先进规范的加盟服务和制度管理，引进更加先进、科学的教学理念及课程，共享师资培训和提升方案，努力跻身幼儿园“优质资源圈”，避免幼儿园在大浪淘沙中被淘汰。

品牌不代表品质，规模不代表规范

当很多人坚持认为，只要冠以知名幼儿园品牌的名头，就迈进了生存无忧的“优质资源圈”时，京华合木幼儿园总园长周建红提醒投资人，品牌并不代表品质。事实上，品牌充其量是一个有背景的名字，只有那些能够真正帮助投资人全方位打造高品质幼儿园的品牌才有选择的价值，才能真正帮助幼儿园在激烈的市场环境下获得更好的发展。同样，一个幼儿园加盟品牌的规模并不代表规范，没有严格的品牌监管和督导，没有严格的规章制度和流程，规模只是一个数字，没有任何参考意义。

京华合木教育集团董事长高永进曾经在谈论当前幼儿园形势时，这样讲到：“不论幼儿园是公办、民办，营利性还是非营利性，办园品质、师资水平、孩子的发展、家长满意度，都是衡量幼儿园质量的标尺。这些都努力做到最好，不论幼儿园属性如何，一定会获得自己的一席之地。”这段话无疑给迷茫中的投资人指明了前进的方向。

教育，从古至今都是一项严肃而神圣的事业。它肩负着整个民族和国家的未来。幼儿园要做的，是遵循教育规律、遵循儿童发展规律基础之上的教学实践。其生存和发展的根本必然是做好教育。而作为幼儿园，努力生存和发展的目的也必然也是要做好教育。只有真正理解这样的循环逻辑，幼儿园才能以身示范影响身边更多的人，带动整个行业更好的发展。